🐃 Những Vị Sếp Khó Tính

Do đó, vị này dự báo giá xăng trong nước tại kỳ điều hành ngày 21/10 sẽ tăng nhẹ, dao động ở mức 170-290 đồng/lít tùy loại. Những ngày qua, hàng loạt cửa hàng kinh doanh xăng dầu tại TP.HCM và một số tỉnh phía Nam treo biển hết hàng, ngừng bán; người dân thì khổ Nội dung phim Vị Sếp Khó Tính xoay quanh câu chuyện giữa cô gái cá tính Ok Da-Jung (Lee Yo-Won) và anh chàng nhút nhát Nam Jung-Gi (Yoon Sang-Hyun). Da-Jung là trưởng bộ phận của một công ty mỹ phẩm nổi tiếng, tuy vẫn còn khá trẻ nhưng cô đã trải qua 3 lần ly hôn. Dẫu vậy, cô vẫn Những Vị Sếp Khó Tính - Horrible Bosses. Những câu chuyện hài hước về công sở tới từ 3 anh chàng: Nick - phải đi làm từ sáng sớm tới tận tối mịt mà vẫn luôn bị sếp soi mói dù đi muộn có 2 phút. Kurt - sự thay đổi người quản lý khiến công việc trở nên khó khăn hơn Bill Gates nổi tiếng là một vị sếp khó tính. Ảnh: Getty Images. Chiến thuật của ông ấy là hỏi bạn những câu hỏi với độ khó tăng dần cho đến khi nào câu trả lời của bạn là không biết. Đến lúc đó, ông ấy mới có cớ để nổi khủng vì sự chuẩn bị không cẩn Điểm yếu của 5 dạng sếp khó tính. Các vị sếp khó tính thường thể hiện ở nhiều dạng khác nhau. Khi nói về sếp khó tính, nhiều người thường nghĩ tới một người sếp mà phong cách lãnh đạo đặc thù là gây căng thẳng cho cuộc sống hằng ngày. Có rất nhiều những ví Học tiếng anh qua phim Horrible Bosses - Những Vị Sếp Khó Tính Horrible Bosses (Những Vị Sếp Khó Tính) là bộ phim hài hước thiên về mô tả sự dối trá, các mánh khóe, quấy rối tình dục nơi công sở và định kiến. Nội dung phim xoay quanh Kurt, Dale và Nick là 3 anh mệt mỏi với những rắc rối đến từ 2/ Không đầu hàng trước sếp khó tính. Đừng hạ thấp giá trị của bản thân để xuôi theo những lời nói của sếp khó tính. Bạn nên chủ động tìm cho mình những đối sách mềm mỏng để giải quyết những vấn đề giữa bạn và sếp. Thay vì sếp nói gì bạn cũng gật gù Những Vị Sếp Khó Tính 2. Horrible Bosses 2 (2014) Status: HD - Vietsub Đạo diễn: Sean Anders Diễn viên: Jason Bateman, Jason Sudeikis, Charlie Day, Jennifer Aniston, Kevin Spacey, Jamie Foxx, Chris Pine, Christoph Waltz, Jonathan Banks, Lindsay Sloane, Keegan-Michael Key, Kelly Stables, Jerry Lambert, Sam Richardson, Brianne Howey NỘI DUNG CHÍNH CỦA PHIMTrailer Phim Những vị sếp khó tính (Bộ 3 siêu bựa)Nội Dung Phim: Những vị sếp khó tính (Bộ 3 siêu bựa) Trailer Phim Những vị sếp khó tính (Bộ 3 siêu bựa) Nội Dung Phim: Những vị sếp khó tính (Bộ 3 siêu bựa) Xemphim247.com xin chia sẻ với quý […] hrqNr7. Nếu gặp lỗi Unable to load source. Reload page! , vui lòng click vào Reload page! để load lại video. Nội dung phim Vị Sếp Khó Tính kể về Ok Da Jung Lee Yo Won là lãnh đạo trẻ nhất của ngành công nghiệp mĩ phẩm. Lận đận trong tình duyên, đến nay cô đã li hôn tổng cộng 3 lần. Ok Da Jung không quan tâm người khác nghĩ gì về mình, bản thân cô cũng khá nóng tí Trong khi đó, Nam Jung Gi Yoon Sang Hyun là sếp của một bộ phận trong cùng công ty với Ok Da Jung. Khác với cô, anh chàng này khá rụt rè và dễ chịu. Cũng chính vì không thể nói những lời làm mất lòng người khác, Nam Jung Gi luôn khiến Ok Da Jung phải sôi máu. Xem nhiều tuần qua Phó Giáo sư trẻ nhất Việt Nam Trần Xuân Bách trở thành Giáo sư Viện Đại học Johns Hopkins Mỹ Chia sẻ kinh nghiệm viết study plan mẫu study plan hay khi du học Canada Trải lòng của du học sinh Canada Chính quyền bang Sikkim cấm phát hành bộ phim có nữ diễn viên tát oan nhà sư Con đường thành công Toyota - Toyota Way là gì? Sếp khó tính mới là sếp tốt!✅ Câu của Shark Hưng”- ?Bất kỳ ai cũng có thể gặp phải một vị sếp khó ưa. Công ty bạn đột nhiên thay đổi nhân sự và bạn chợt nhận ra rằng bạn đang làm việc với một ông/bà sếp đến từ…địa ngục. Cáu gắt, đòi hỏi, thờ ơ, hay lấn lướt là những gì bạn tìm thấy ở người cấp trên của mình. Bạn sẽ ngay lập tức rời bỏ công ty? Bạn sẽ phản kháng lại? Sau đây là một số cách để bạn cải thiện tình hình trước khi nói lời giã biệt. Câu chuyện về sếp khó tínhCách ứng xử với sếp khó tínhSẾP KHÓ TÍNH MỚI LÀ SẾP TỐT- chia sẻ của shark Hưng ! Câu chuyện về sếp khó tính Nhân viên Sếp! Ngày mai em xin nghỉ 1 buổi nhé, nhà em có việc ạ. + Sếp Việc gì thế em?- Nhân viên Dạ, bạn em cưới. + Sếp Anh muốn em cho anh thêm một số lí do hợp lí để có thể xin nghỉ – Nhân viên gãi đầu. Dạ… bạn cưới… nhà có giỗ… gia đình có người mất… dọn nhà… chuyển nhà… đi họp cho con… thăm người ốm… con ốm… bà giúp việc nghỉ… đi du lịch với cty vợ chồng… bị ốm… cưới cháu… tóm lại là nhà em có việc. + Sếp Vậy ai sẽ thay em khi em nghỉ? – Nhân viên Dạ,… anh lo giúp em với. + Sếp Vậy anh tuyển thêm một người dự phòng để lúc nào em nghỉ thì họ đi làm thế em nhé. – Nhân viên gãi đầu… + Sếp Công ty có 10 người, ai cũng như vậy, hãy giúp anh đưa ra quyết định! – Nhân viên dạ anh …. chắc giải tán công ty. Khi đi làm điều các bạn quan tâm là lương bao nhiêu? Công ty có chuyên nghiệp không? Làm việc quan điểm có được tôn trọng không? Công ty ngày lễ thưởng nhiều không? Bao lâu tăng lương? Nhưng các bạn có bao giờ quan tâm đến một điều dù rất nhỏ Ai sẽ thay khi bạn nghỉ do CÓ VIỆC. Đó là nỗi lo của những người làm Sếp. Và không Sếp nào tuyển người dự phòng cả. Đi làm thì vô tổ chức, mình thích thì mình nghỉ thôi, trong giờ làm việc thì làm việc riêng. Vậy những lúc đó lương tâm các bạn như thế nào rồi? Bắt bẻ từ cái hắt xì của sếp, tướng đi của sếp, lời nói của sếp… bắt những người như chúng tôi phải thế này thế kia, sao không thế này sao không thế khác… Than phiền lương thấp, thưởng ít, đủ thứ trên đời…. Đã bao giờ các bạn tự vắt tay lên trán xem mục đích sống của bạn là gì? Bạn đã cố gắng như thế nào cho cuộc đời của bạn tốt hơn? Tôi xin thưa, khi bản thân bạn còn không cố gắng cho cuộc đời bạn tốt, thì chắc chắn chúng tôi cũng không có diễm phúc được bạn phục vụ hay hi sinh cho chúng tôi đâu. Vậy nên nếu công ty chưa chuyên nghiệp, thì các bạn chính là một đóng góp cho sự không chuyên nghiệp đó.” Cách ứng xử với sếp khó tính Bất kỳ ai cũng có thể gặp phải một vị sếp khó ưa. Công ty bạn đột nhiên thay đổi nhân sự và bạn chợt nhận ra rằng bạn đang làm việc với một ông/bà sếp đến từ…địa ngục. Cáu gắt, đòi hỏi, thờ ơ, hay lấn lướt là những gì bạn tìm thấy ở người cấp trên của mình. Bạn sẽ ngay lập tức rời bỏ công ty? Bạn sẽ phản kháng lại? Sau đây là một số cách để bạn cải thiện tình hình trước khi nói lời giã biệt. 1. Tìm cách tăng cường sự tự tin của bạn Đây là điều tối quan trọng, một dấu hiệu của sự thành công. Những vị sếp khó ưa thường hay dùng đòn phủ đầu để làm suy yếu sự tự tin của bạn. Đừng để điều này xảy ra. Hãy luôn củng cố niềm tin cho mình. Ghi nhớ những lời khen, tận hưởng mọi thành công. 2. Đừng yếu đuối chấp nhận Bắt đầu tìm kiếm những đối sách mềm mỏng bằng cách a dua với vị sếp khó ưa của mình. Khi bạn nhận ra mình đang làm điều này, hãy ngừng ngay lập tức. Chịu đựng và thỏa hiệp để chấp nhận nhục nhã thì quá dễ, ai cũng có thể làm được. Đừng hạ thấp giá trị mình đến thế. 3. Hãy tự biện hộ cho mình Đừng trình bày ý tưởng của bạn với người sếp khó ưa để rồi ông ta mang những ý tưởng này trình bày lại với những người có trách nhiệm. Cứ để cho ông ta thể hiện những suy nghĩ của mình và rồi ông ta phải chịu toàn bộ trách nhiệm. Đảm bảo rằng bạn trình bày ý kiến của riêng mình. Trước tiên hãy thử tổ chức những cuộc họp không chính thức – mời một vài người bao gồm cả sếp của bạn để “giúp” bạn một việc gì đó bạn đang cố gắng thực hiện. Đảm bảo rằng bạn cũng phải tận dụng cả những cuộc họp chính thức. Đừng tỏ ra chống đối hay coi thường sếp của bạn. Chỉ đưa ra một ý kiến tổng quát và đảm bảo mọi người biết rằng đó là ý kiến của bạn. Nếu ông ta cố ngắt lời bạn, hãy nói bạn sẽ nhận các ý kiến phản hồi trước khi trình ông ta ý kiến cuối cùng. Bạn biết ông ta bận như thế nào và bạn không muốn phí phạm thời gian của ông ta với những việc không cần thiết. 4. Tận dụng những sự kiện ngoài lề để chứng tỏ năng lực của bạn Tận dụng các cuộc gặp không chính thức, những cuộc nói chuyện phiếm sau khi làm việc để nói về những ý tưởng của mình và những gì bạn đã đạt được. Nếu những ý tưởng đang được tranh luận trong công việc, bạn cần gợi ra để mọi người tiếp tục bàn thảo. Nếu không có, bạn hãy bắt đầu bằng một ý tưởng mới. Hãy thể hiện bạn là một người thích giao tiếp. Như thế mọi người sẽ xem bạn là một người quan trọng. 5. Phát triển nhân viên của bạn Hãy làm việc bằng tất cả năng lực và sự nhiệt tình để phát triển đội ngũ nhân viên của bạn. Hãy tỏ ra hết mình vì họ, chứ không giống như cách cư xử của sếp bạn đối với bạn. Không có gì làm cho mọi người nhận ra nhanh hơn năng lực. Những nhân viên trung thành sẽ ngợi ca năng lực của bạn với mọi người. Nếu những người dưới quyền của bạn tiến bộ nhanh – và họ trung thành với bạn – họ sẽ đẩy bạn lên vị trí cao hơn. 6. Nói năng điềm đạm Hãy dùng cách diễn đạt của người khác để giao tiếp với họ, nhưng cần phải tế nhị và mềm mại. Đừng copy theo kiểu dập khuôn máy móc. Điều đó sẽ làm cho bạn trở thành kẻ ngớ ngẩn. Hãy tự hỏi bản thân từng người trừ ông sếp khó chịu sẽ có lợi cho bạn trong quan hệ và thêm người đó vào danh sách liên lạc của bạn. SẾP KHÓ TÍNH MỚI LÀ SẾP TỐT- chia sẻ của shark Hưng ! Tôi nghĩ rằng sếp khó tính là một người sếp tốt. Nếu các bạn làm việc với sếp khó tính, các bạn sẽ trưởng thành rất nhanh. Nhìn lại về những đế chế thành công trong lịch sử, những quốc vương thống trị thường rất khắt khe, khó tính và thậm chí có thể là tàn bạo, như vậy họ mới có thể chinh phục được thiên hạ. Ông cha ta có câu “Tu thân tề gia trị quốc bình thiên hạ” mà. Nếu một người cha khó tính thì sẽ giáo dục được con cái rất tốt. Nếu một vị sếp khắt khe, chi tiết, yêu cầu cao ở nhân viên thì sẽ giúp công ty trưởng thành. Ở đây, điều các bạn cần chú ý là vị sếp đó khó tính là do công việc hay cảm xúc cá nhân, không thích nhân viên nào đó chẳng hạn. Nếu nhìn nhận khách quan, công tâm là vị sếp đó khó tính về công việc thì sẽ có hiệu quả làm việc cao. Tôi cũng là một người khó tính với công việc và đôi khi, tôi cũng thể tránh khỏi việc là mình cáu lên. Tất nhiên, sếp nào cũng muốn nhận lại sự hoàn hảo từ nhân viên, mong nhận được kết quả ngày hôm nay tốt hơn kết quả ngày hôm qua. Các bạn có thể tìm đọc quyển sách “How to manage the boss” Làm sao để quản lý sếp, ý là khi đi làm chúng ta phải đoán trước được ý của sếp để có thể làm đúng việc, thậm chí là phải dành thời gian nghiên cứu, xem sếp muốn gì. Để nói thật ra, sếp luôn muốn để nhân viên lên tiếng đề xuất nhưng bạn phải đề xuất đúng ý. Nếu bạn nói đúng ý sếp muốn thì chắc chắn sếp sẽ rất thích thú và yêu quý bạn. Nếu bạn phải đợi sếp nói rồi bạn mới làm theo thì sếp cũng đã ít hài lòng hơn rồi. Nếu sếp đã nói rồi mà bạn không làm theo được hoặc không làm đúng ý sếp yêu cầu thì bạn phải thông cảm với sự khó tính của sếp. Với một công ty có hàng nghìn nhân viên, có rất nhiều việc cần làm, sếp khó tính là điều dễ hiểu. Vì vậy, các bạn hãy cố gắng hiểu ý sếp cũng như hiểu chủ trường của công ty và hiểu được vị trí của mình. Bạn cũng cần phải biết được rằng trong công ty, vị trí của bạn càng không thể dễ thay thế được thì nghĩa là bạn càng có giá trị với sếp, với công ty. Nếu xin nghỉ phép mấy ngày cũng được thì vị trí trong công ty của bạn khá dễ lung lay. Các bạn trẻ mới đi làm đừng ngại ngần xin được làm, xin được thử những nhiệm vụ mới mẻ, dám chấp nhận sai sót, chấp nhận bị mắng, như thế mới trưởng thành được. Theo Shark Hưng Không chỉ ở môi trường học đường mới có nạn bắt nạt’, mà ở môi trường công sở cũng tồn tại vấn nạn tương tự, nhưng ở một cấp độ khác cao hơn. Bạo lực trực tiếp hay những câu chữ áp bức lộ liễu mang tính trẻ con có thể không còn hiện hữu, nên nó khiến người trẻ ít kinh nghiệm khó phân biệt được mình có đang là nạn nhân của bắt nạt trí tuệ’ hay hoá cả nể’ từ lâu đã in sâu vào lối suy nghĩ và phong cách sống của người Việt. Đối diện với những người có địa vị cao hơn, mọi người thường có xu hướng thu mình để tránh phiền toái. Tương tự vậy, với lối mòn suy nghĩ họ là sếp, họ có quyền’, các bạn thường chọn nhẫn nhịn cho qua thay vì đứng lên tìm lại công bằng cho bản nhưng, dưới sức ép ngày càng lớn của cách làm việc một chiều, ngoài việc không thể đáp ứng được kỳ vọng’ của các cấp trên xấu tính, sức khoẻ của bạn cũng ngày càng xuống dốc. Công ty tưởng chừng là nơi khơi gợi tinh thần học hỏi, qua thời gian, bỗng trở thành một nơi tồn tại nhiều nỗi ám ảnh đáng thế, nhằm bảo vệ quyền lợi và đảm bảo tương lai sự nghiệp của bản thân, hãy cùng Vietcetera nhận dạng đặc điểm của người sếp xấu tính’, cũng như tự trang bị cho bản thân kỹ năng “sống còn” chốn công của bạn khó tính’ hay xấu tính’?Sếp khó tính’ là những người lãnh đạo sở hữu tính cách quyết đoán và nghiêm túc gần như tuyệt đối trong công việc. Kết quả hướng đến của họ thường không dừng lại ở mức độ tạm ổn’ và ổn’, mà tốt nhất’ mới chính là tiêu chí phấn đấu hàng đầu. Mục tiêu làm việc của họ tuy cao nhưng luôn bám sát với thực điểm chung khác là các sếp khó tính’ thường coi trọng vai trò cố vấn của mình. Là người đầu tàu nên họ luôn cố gắng hướng dẫn cho nhân viên của mình—cần làm gì, làm như thế nào và tại sao,” Giáo sư Alan Cavaiola cho biết. Tuỳ vào tính cách mà sự tận tuỵ của họ đối với cấp dưới sẽ ở các mức độ khác nhau. Sếp khó tính’ là những người lãnh đạo sở hữu tính cách quyết đoán và coi trọng vai trò cố vấn của mình. Trong khi đó, sếp xấu tính’ là những người có xu hướng làm việc độc đoán, có xu hướng ép buộc nhân viên bằng nhiều cách tiêu cực. Ngược lại, mặc dù các sếp xấu tính’ thường tự nhận mình khó tính’, nhưng thực tế họ hiếm khi lắng nghe và trợ giúp cho nhân viên. Thay vào đó, những gì bạn nhận được từ họ là sự độc đoán. Họ ép buộc bạn phải làm việc và đạt kết quả theo ý mình một cách vô lý, bằng những thái độ tiêu cực như mỉa mai, la hét, nhục mạ,…” Cavaiola tiết lộ phần lớn các kiểu bắt nạt khác, gốc rễ của lối hành xử tiêu cực này cũng bắt nguồn từ nỗi sợ mang tên thiếu năng lực’, đi kèm sự thiếu hụt trong tư duy cảm xúc và xã hội. Vì thế, “để có được cảm giác an toàn, họ cần tự kiến tạo cho bản thân một thế giới mà ở đó, mình là người có quyền lực vượt trội hơn cả,” theo lời Catherine bạn đang được rèn luyện từ người sếp khó tính’, hay đang chịu sự áp bức, dày vò từ người sếp xấu tính’? Hãy cùng Vietcetera điểm qua một số đặc điểm nhận diện dưới Là sếp nhưng sự hiện diện của họ lại vô cùng mờ nhạtGiữ vai trò là người đầu tàu, nên việc tương tác, hướng dẫn cho các thành viên cấp dưới luôn là trách nhiệm cần được ưu tiên. Chỉ khi biết cách đảm nhận trọng trách này, người lãnh đạo mới có thể “chèo lái” cả đội và chính mình chạm được đích đến. Cho nên, dù ở bất kỳ hoàn cảnh nào, việc cấp trên phớt lờ cấp dưới—không trả lời email, không nghe điện thoại, không nhận tin nhắn,…—đều được xem là hành động thiếu chuyên là một vấn đề vô cùng đáng ngại nếu cách phản hồi kỳ lạ này của họ là có chủ đích. Theo Preston Ni, phương pháp giao tiếp im lặng này thường là một chiến thuật trí tuệ được các sếp xấu tính’ áp dụng nhằm thao túng bạn. Cách làm này giúp họ củng cố vị trí của bản thân trong cuộc sống của bạn. Họ làm bạn cảm thấy nếu thiếu họ bạn sẽ khó có thể hoàn thành công việc. Từ đó, như một cách đánh đổi, bạn sẽ phải nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của họ để có được phản hồi. Dù ở bất kỳ hoàn cảnh nào, việc cấp trên phớt lờ cấp dưới—không trả lời email, không nghe điện thoại, không nhận tin nhắn,…—đều được xem là hành động thiếu chuyên tự như cách giữ im lặng, một số câu nói như “Đó không phải là chuyện của tôi” cũng cho thấy thái độ làm việc một chiều của họ. Mọi điều bạn nói, mọi nỗ lực đóng góp của bạn thường sẽ không được họ quan tâm và ghi nhận. “Chuyện của họ” ở đây là việc bạn phải lắng nghe, tuân thủ và đi theo đường hướng chỉ đạo của họ, không được ý kiến hay làm gì nếu lỡ dưới trướng’ dạng sếp này, thìKhông đơn giản để xác định được chính xác liệu sếp có đang quá bận hay đang áp dụng thuật’ im lặng để thao túng bạn. Thế nhưng, một điều bạn có thể chắc chắn là tuyệt đối không được đánh mất niềm tin và sự chủ động của bản thân. Nếu sếp bạn mãi không phản hồi, bạn có thể cảm thấy thất vọng nhưng tuyệt đối đừng vội bỏ cuộc. Đối với những vấn đề cần sếp đích thân thông qua, bạn cứ để công việc ở đó và đừng nôn nóng giải quyết. Bởi họ là người chịu trách nhiệm chính, chịu áp lực KPI từ phía lãnh đạo cấp cao. Bạn cứ làm tròn bổn phận của mình là kiên trì nhắc nhở ra, bạn cần chủ động xác định tầm quan trọng cũng như mục tiêu của từng phần công việc. Từ đó, đối với những phần việc đơn giản – không cần đích thân sếp ra mặt’ nhưng vẫn có thể hoàn thành – bạn hãy thử tự mình lập phương án giải quyết những vấn đề đó . Táo bạo nhưng không liều lĩnh, đằng sau hành động đó của bạn đương nhiên phải có các hậu thuẫn’ đáng tin cậy—bao gồm kiến thức, kinh nghiệm cho đến sự hỗ trợ từ những người đồng nghiệp xung quanh. Tuy nhiên, đừng quên sau khi đã có phương án giải quyết, bạn vẫn phải trình lên cho họ trước. Hành động này của bạn được xem như một lời nhắc nhở đến bạn làm việc theo nhóm và đa phần các thành viên đều chịu đựng điều tương tự, khi có dịp, tất cả hãy cùng nhau ngồi xuống nói chuyện với sếp. Đừng tỏ ra gay gắt, mà nên duy trì thái độ thiện chí, bình tĩnh khi trình bày về vấn đề cả nhóm đang gặp phải. Trường hợp họ vẫn không thay đổi hoặc có thái độ tệ hơn sau khi đã được góp ý thì bạn cần phải trình lên bộ phận nhân sự để được giải quyết.“Bạn có thể chờ đợi sự chấp thuận của người khác, hoặc trở thành sếp của chính mình.” – X nhún vai nói. “Bạn biết đó, để trị những người sếp mờ nhạt, đôi khi bạn phải chứng minh cho họ thấy sự hiện diện của họ cũng mờ nhạt thật,” X – nhân viên Account 25 tuổi nhìn lại 6 tháng làm việc của mình và chia sẻ kinh nghiệm ứng phó của mình đối với người sếp cũ. X cho biết sau khi trò chuyện với sếp cũ và trao đổi với bộ phận nhân sự, hiện tại cô đã được chuyển sang nhóm làm việc Họ quát mắng, đổ lỗi cho bạn thay vì góp ýĐể góp ý, thuyết phục nhân viên cấp dưới, các lãnh đạo bình thường luôn sẽ chọn cách trao đổi vấn đề với thái độ bình tĩnh, ôn hoà. Còn các sếp xấu tính’ vốn có xu hướng thiếu kiên nhẫn, họ không thể ngồi xuống để bàn luận với vào đó, họ sẽ sử dụng các phương pháp cưỡng chế như quát mắng, xỉ vả cùng hàng loạt biểu cảm “nặng nhẹ” khác để buộc bạn phải làm theo ý mình thật nhanh chóng. Bởi khi con người đối diện với nỗi sợ hãi, ngoài việc trốn chạy, cách đơn giản nhất chúng ta có thể làm để bảo vệ bản thân ngay tại thời điểm đó là chấp nhận phục tùng. Các sếp xấu tính’ vốn có xu hướng thiếu kiên nhẫn, nên họ thường không đủ bình tĩnh để ngồi xuống bàn luận với bạn. Thêm vào đó, hai tính từ khác khó tìm được ở dạng sếp này là dũng cảm’ và bản lĩnh’.Ngoài ra, dạng cấp trên nguy hiểm này còn có một thói quen xấu vô cùng phiền phức khác là đổ lỗi. Bởi nhận lỗi vốn là việc không hề đơn giản, nó đòi hỏi sự dũng cảm và bản lĩnh—hai tính từ khó tìm thấy được ở các thành phần chuyên bắt nạt. Một người sếp chuyên nghiệp và tốt tính thường sẽ đứng ra chịu trách nhiệm cho hành động của mình. Còn khi nhân viên của mình mắc lỗi, với vai trò lãnh đạo, ít nhất họ vẫn sẽ nhận một phần lỗi về trường hợp này, bạn nênGiữ cho mình “cái đầu lạnh” có lẽ là phương pháp hữu ích nhất. Bộc lộ cảm xúc cá nhân như đôi co qua lại với họ là điều tối kỵ, bởi phần thắng thường ít khi nghiêng về bạn—một nhân viên cấp dưới “thấp cổ bé họng”. Vì thế, bạn hãy cố gắng duy trì thái độ bình tĩnh nhất có thể. Việc làm này không chỉ giúp bạn tự trấn tĩnh, cho phép bản thân suy nghĩ thấu đáo, mà còn là một mẹo’ nhỏ để bạn điều khiển cơn giận của đối cạnh đó, bạn nên sử dụng email như một kênh giao tiếp mặc định khi làm việc để đề phòng ngộ nhỡ. Hạn chế trao đổi qua các phương tiện không chính thống như nhắn tin riêng, mạng xã hội,…. nếu có thì nên chủ động lưu giữ bằng chứng trao đổi. Cách này không chỉ đóng vai trò phao cứu sinh’ khi cần, mà còn giúp thể hiện quan điểm về công việc và trách nhiệm của riêng graphic designer, việc nhận được phản hồi yêu cầu chỉnh sửa của khách hàng trong 2, 3 vòng đầu là điều luật khá bình thường, nhưng L cho biết sếp của mình với cái tôi quá cao, nên dường như không hề cảm thấy vậy. Khi nhận được phản hồi chỉnh sửa lần thứ 2, sếp của L sẽ gọi nhân viên vào phòng họp hoặc đôi khi mắng nhiếc ngay tại chỗ. Không phân tích đúng sai, không cho nhân viên cơ hội giải bày, không góp ý mà sếp của L ngay lập tức cũng như liên tục dùng lời lẽ tiêu cực để quát mắng rồi bỏ đi, để nhân viên phải tự loay hoay sau đó. Hơn thế, L còn phải chịu đựng thái độ lạnh nhạt’, cũng như những câu nói mỉa mai, đâm chọt’ không liên quan của sếp mình liên tục nhiều ngày. Vì sợ tiếp tục làm sếp không hài lòng, L và các đồng nghiệp thời gian đầu làm việc trong lo sợ. Như một cách tự bảo vệ bản thân, mọi người dần trở nên thụ động. Họ chỉ dám nghe theo răm rắp’ từng lời, đi theo từng bước của sếp đã thử dũng cảm dành thời gian để trao đổi về vấn đề này với sếp. Càng ra sức giải thích, L càng nhận lại nhiều sự bất mãn . Nhận ra đó không phải là một giải pháp khôn ngoan, L chọn cách hạn chế giải thích và phân trần. Thay vào đó, L duy trì thái độ bình tĩnh, chủ động tiếp thu ý kiến từ đồng nghiệp và học hỏi các lãnh đạo khác nhằm từ đó chủ động tìm con đường khác cho Khéo léo ép buộc bạn với thái độ hờ hững, úp mởCó vô vàn tuyệt chiêu’ để một người nắm giữ quyền lực có thể thao túng bạn. Ngoài các cách có thể quan sát và nhận biết được từ bên ngoài, họ còn sử dụng hàng loạt “luật bất thành văn” để họ trói buộc cuốn sách The First 90 Days của mình, Michael Watkins cho biết “Duy trì sự bí ẩn chính là phương pháp các sếp dùng để che mắt nhân viên, khiến họ làm theo ý mình một cách dễ dàng, cũng như hạn chế được sự trỗi dậy của các làn sóng’ phản đối.” Duy trì sự bí ẩn chính là phương pháp các sếp xấu tính’ dùng để che mắt nhân viên, khiến họ làm theo ý mình một cách dễ dàng, cũng như hạn chế được sự trỗi dậy của các làn sóng’ phản công ty uy tín, một người sếp đáng tin sẽ không bao giờ muốn bản thân mình bị đính kèm với sự mập mờ thiếu rõ ràng. Sếp của bạn có thường giữ thái độ giấu diếm bằng những câu nói “ở đây ai cũng làm thế”, “ở công ty này là vậy”, “đừng hỏi gì thêm, luật ở đây là vậy”… và buộc bạn phải làm việc trong sự mù mờ không? Nếu có thì đã đến lúc bạn nên quan sát, tìm hiểu người sếp này của mình kỹ lưỡng có thể người đó không có ý định thao túng, bắt nạt bạn, nhưng việc cân nhắc về người sếp này vẫn là điều nên làm. Việc răm rắp’ tuân thủ luật lệ không hiểu lý do thường bắt nguồn từ sự cứng nhắc, thiếu chí cầu tiến của một lãnh đạo. “Chỉ khi ngừng hành động mù quáng theo các luật lệ lỗi thời và chủ động nắm lấy các thử thách mới, các lãnh đạo mới kích thích được thêm nhiều năng lực của bản thân,” Michael Watkins chia sẻ vô tình rơi vào trường hợp này thìAn phận’ là điều bạn không nên làm nhất. Để có được bước tiến trong sự nghiệp, bạn cần trang bị cho mình sự chủ động kèm theo một lý trí tỉnh táo. Thay vì để bản thân dễ dàng bị điều khiển, bạn hãy tự làm sáng tỏ những luật lệ mập mờ bằng cách xây dựng mạng lưới’ xã hội, bao gồm các mối quan hệ đáng tin tưởng trong công ty. Sau đó, bạn khéo léo trình bày sự việc với họ để xác nhận tính chân thật cũng như tìm hiểu lý do đằng sau các luật lệ đầu sẽ hơi khó để nhìn thấy được sự khác nhau giữa hai dạng sếp này, bởi họ đều cho bạn nhiều thử thách và áp lực. Tuy nhiên, khi làm việc cùng những cấp trên chỉ đơn thuần là khó tính, bạn dễ dàng nhận thấy ba điều không bị rơi vào trạng thái mù mờ, có được các bài học giá trị và sự cảm kinh nghiệm chinh chiến’ lâu năm, một người sếp có tầm nhìn sẽ biết rõ, tâm lý an toàn của từng thành viên mới có thể mang họ đến với thành công, chứ không phải là nỗi sợ. “Sự an toàn về mặt tâm lý là khi bạn được tự do phát biểu. Bạn tự do chia sẻ những tin xấu. Bạn tự do nhờ trợ giúp nếu gặp vấn đề quá sức,” Edmonson chia sẻ. “Để công việc được hoàn thành xuất sắc, người làm sếp phải cho nhân viên của mình một tâm lý an toàn, không sợ hãi.”Hy vọng một số đặc điểm cơ bản nêu trên sẽ giúp bạn nhận diện nhanh chóng vấn đề của bản thân và tìm được cách khắc phục phù hợp để cuộc sống văn phòng trở nên suôn sẻ hơn.*Danh tính nhân vật đã được thay đổi để tôn trọng sự riêng tư của ảnh được thực hiện bởi Trà thêm[Bài viết] Office Gossip Học sai ngành, làm trái nghề, tôi “thu thập” được gì?[Bài viết] Office Gossip 7 Điều chỉ những người làm việc trong môi trường song ngữ mới hiểu

những vị sếp khó tính